高績效者
汪志穩
2004年5月入職，現任華星公司制劑分公司副經理。入職18年來，汪志穩工作的主攻方向從植保研發到制劑生產，工作場所也從田間地頭轉至工廠車間。作為一名管理人員，汪志穩時刻以“激情、擔當、干貨”三把尺子衡量自己，勤勤懇懇，兢兢業業，用實際行動為公司植保事業發展作出積極貢獻。2022年上半年度績效考評為“S”。
嚴把產品質量關，只為每一瓶藥都放心
制劑分公司擔負著將公司制劑板塊“做大做優做強”的神圣使命，“兩保障一核心”的核心就是要追求產品的高質量。汪志穩作為制劑分公司質量工作負責人，扎實推進分公司“優質工廠”建設，通過不斷地加強生產過程管理，優化生產過程管控，2022年上半年制劑分公司包裝車間、加工車間、智能車間產品合格率均超過99.5%。“對公司負責，對產品質量負責，確保每一瓶藥都放心大膽地發到市場”，這是他常掛在嘴邊的一句話。汪志穩結合生產規律和特點，制訂了一系列質量管控制度，并嚴格實施首件確認制。
汪志穩要求自己必須做到每天不少于4個小時的現場巡查。他說：“只有實地觀察，實際操作，才能不脫離生產”。他每走進一個車間都嚴格遵循著自己的一套流程：先檢查工藝流程是否合規合法，隨后來到吐藥、改裝、產品切換等重要生產環節，檢查是否落實專人負責，接著再到包裝點看計量、封口、日期、二維碼等是否符合包裝要求，最后去檢查臺賬，察看質量臺賬管理是否規范，記錄是否整潔、清楚，確保原材料、產成品具有可追溯性。
汪志穩這種細致的工作態度也有效傳導至車間管理人員、生產人員，大家上下齊心，一起努力關注產品質量，研究提高產品質量的辦法，多次在季度“優質工廠”考核中榮獲第一名。
攻克技術難題，努力保生產保市場
作為一名管理者，不僅要善于發現問題，還要善于分析問題，更善于解決問題。尤其是在當前疫情防控延宕反復的大背景下，各種不確定、不穩定因素增加，讓企業生產經營也造成了一定的影響。志穩充分發揮其專業優勢，多次利用晚間個人時間深入實驗室，驗證、調試制劑新產品，最終解決了這些產品的技術問題，為公司保生產、保市場貢獻了一份力量。
我看到這些做出來的成果，實實在在地松了一口氣，要是這些效果不好的產品流到了市場，那就是對農戶、對莊稼的不負責”，在解決了某乳油乳化系性差、PH值偏低問題和完善水劑配置渾濁這些大難題后，他和研發人員大聲歡呼，相擁慶賀。此外，他還一鼓作氣通過配方驗證，解決了老產品受原材料供貨緊張從而不能及時生產的問題，極大地保障制劑生產連續化、正常化，滿足市場及時發貨。
主動作為，夯實提質增效數據保障
根據公司今年年初制訂的“四增四降”措施，制劑分公司全年降本增效目標為1000萬元，截止10月底，制劑分公司實際降本增效目標完成1065萬元，提前超額完成全年預算目標，這里面也有汪志穩的一份功勞。汪志穩通過分析發現，生產過程中統計、消耗工作的準確性和及時性尤為重要，于是他便組織制劑分公司各車間統計員學習制劑分公司各項專業消耗知識、統計工作。統計員不熟悉K3流程，他就請來財務部的同事現場教學，并加強后期監督維護。經過為期2個月的學習、實踐，制劑分公司消耗統計工作準確性、及時性都上了一個大臺階，從而為降本增效數據的適時分析提供了第一手資料，為科學合理進行生產計劃、任務及單耗水平的計算提供了數字保障。
多年來，汪志穩專注并加以研究自身擅長且熱愛的事業，他的汗水沒有白流，面向未來，汪志穩表示將始終與公司同頻共振、持續進步，努力為公司綠色農藥全產業鏈快速發展扎實工作。
