人才理念
人才是企業最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力，人才資源戰略管理成為企業發展戰略管理的重要組成部分。企業綜合實力的競爭，歸根到底是人才數量和質量的競爭，是人才成長和發揮作用機制的競爭。競爭是企業成敗的核心所在，現代企業的核心競爭力往往是由企業所擁有的人才決定的，企業80% 的效益又是由最關鍵的20%的人才為主創造的。因而，一個企業人才工作創新機制如何，能不能吸引和凝聚公司及社會上的人才特別是高素質的人才，能否合理配置、管理、開發和利用好人才，將關系到企業生存發展。
培訓發展
華星化工堅持推行"人本計劃"，強調人力資本與知識資本和技術資本相結合，不斷推進"企業為人"的現代理念。公司建立了較為完善的內、外部、線上、線下培訓體系，內部著重培養企業內訓師，由員工自己開發課程給其他同事授課；外部根據各部門的培訓需求，有針對性的邀請專業講師授課，全方位幫助員工全面發展，為員工能力的提升服務。線上培訓以“華星學海”網校為平臺，它是集網上教學、網上輔導、網上自學、網上作業、網上測試等多種服務在內的綜合教學服務支持系統，幫助每位員工學習法律法規、企業文化、企業發展、工作技能，加速員工綜合素質的提升。
1、堅持“以人為本”的企業發展觀，吸引、培養和留用與經營產業密切相關的高層次人才，打造配置合理、結構優化的精英人才團隊；
2、不斷完善創新薪酬福利制度，與企業品牌、規模相適應，保護合理流動，為穩定骨干員工隊伍提供堅實的保障；
3、建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構建企業與員工長期共贏的利益共同體，實現企業與員工的共同成長。
4、采取三通道的職業發展模式，為每類員工提供職業發展路徑，可按照行政管理通道設計自己的職業發展規劃，也可按專業技術通道設計自己的職業發展規劃，又或者按操作技能等級設計自己的職業發展規劃。
5、建立雙向選擇、競爭上崗、擇優錄用的動態管理機制，形成評價、使用和待遇一體化機制，落實專家、專業技術帶頭人、技能帶頭人制度及崗位準入制度，為員工提供平等的職業發展機會。
6、健全技能人才多元化評價機制，完善技術工人成長成才通道，為每類員工提供職業技能培訓渠道和職業技能等級認定通道，培養員工成為復合型技能人才，為員工未來職業發展助力。
福利待遇
1、所有員工享受社會保險、住房公積金；
2、衣：提供四季工作裝；
3、食：食堂提供免費午餐及福利性早、晚餐；
4、住：免費提供廠區內3人/間職工宿舍，以及公司自建華星苑小區內2人/間單身公寓和集體住房，發放床上用品，住宿條件優良，提供熱水，廚房，獨立衛生間，空調，電視，WIFI等家具；
5、行：提供班車接送，及24小時公務用車；
6、8小時工作制，雙休；生產崗位三班三運轉、四班三運轉，月休息4天；
7、發放年中、年終獎金；
8、發放高溫補貼、勞保用品；
9、慰問金（婚、喪、嫁娶、生育享受公司規定的慰問金）；
10、節日禮金（端午、中秋、春節等節日公司發放節日禮金）；
11、每兩年為員工組織一次健康體檢；
12、每年對優秀員工進行表彰，發放榮譽證書和獎金；
13、員工文化生活：
(1)、配備放映室、職工書屋、塑膠籃球場運動器械等休閑設施；
(2)、每年安排優秀員工外出學習、參觀、旅游；
(3)、定期舉辦運動會、文藝晚會、茶話會，關心員工的精神文化
聯系方式
招聘人：李偉
聯系座機：0555-5393916
聯系手機：18895590787
簡歷投遞郵箱：hxzhaopin@qilu-pharma.com
