婁功君, 擔(dān)任華星公司1005/1006車間工藝工程師以來(lái),勇于創(chuàng)新,敢挑重?fù)?dān),沖鋒在前,無(wú)私奉獻(xiàn),以高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工藝流程、新技術(shù)創(chuàng)新提高效益,車間各項(xiàng)工作不斷取得新成績(jī)。2024年年度績(jī)效評(píng)價(jià)為“S”。 創(chuàng)新攻關(guān)有良策 節(jié)能降耗增效益 作為一名生產(chǎn)一線技術(shù)人員,婁功君始終秉承勇于創(chuàng)新的信念,在工作中不斷挖掘生產(chǎn)潛能,堅(jiān)持長(zhǎng)期沉入生產(chǎn)線與團(tuán)隊(duì)探討創(chuàng)新的潛力點(diǎn)。他心中一直有個(gè)執(zhí)著,老產(chǎn)品老工藝照樣可以煥發(fā)新活力。 基于今年車間兩個(gè)產(chǎn)品良好的市場(chǎng)效益性,婁功君想著多一點(diǎn)產(chǎn)量,就能多創(chuàng)造一些效益,市場(chǎng)風(fēng)云萬(wàn)變,機(jī)會(huì)稍縱即逝,他必須要抓住這難得一遇的機(jī)遇,突破生產(chǎn)局限。然而挑戰(zhàn)也如約而至,這兩個(gè)老產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)能力經(jīng)過多年的改造與提升現(xiàn)已到了極限,婁功君基于對(duì)生產(chǎn)工藝的掌握和判斷,認(rèn)為在不增加設(shè)備的前提下,要想獲得產(chǎn)能提升,只有通過縮減工藝規(guī)定的時(shí)間來(lái)釋放產(chǎn)能,但驟然做出改變可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響,因此要非常慎重。婁功君著手開始分析計(jì)算,他列出各崗位設(shè)備生產(chǎn)周期表,進(jìn)行比對(duì),確定兩個(gè)產(chǎn)品的瓶頸工序,對(duì)此工序的工藝規(guī)定時(shí)間進(jìn)行深度分析,確定可以縮減工藝時(shí)間的步驟,并通過中試進(jìn)行嘗試性跟蹤生產(chǎn),最終確保了兩款產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn)。這也是延續(xù)了十幾年的老工藝規(guī)定時(shí)間首次突破性的調(diào)整與變更,兩個(gè)產(chǎn)品分別每天多出1批料與0.5批料,產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了小規(guī)模的提升,相比之前提高5%,該項(xiàng)目也榮獲了公司創(chuàng)新大賽第三名。 利用自動(dòng)化監(jiān)控手段 強(qiáng)化工藝質(zhì)量管理 在工藝質(zhì)量管理上,婁功君深知質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心,是決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)健因素,工藝安全是安全管理不可逾越紅線,是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。為了做好本職工作,他每日下沉生產(chǎn)一線對(duì)生產(chǎn)裝置的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)管、檢查,形成常態(tài)化。對(duì)查出來(lái)的問題進(jìn)行及時(shí)糾正,及時(shí)落實(shí)整改防范措施,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行指導(dǎo)教育,并利用現(xiàn)有的自動(dòng)化中控系統(tǒng),監(jiān)控連續(xù)生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù),對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)常性總結(jié)、分析,查找生產(chǎn)異常原因。同時(shí)檢驗(yàn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行力,強(qiáng)化工藝考核,以點(diǎn)蓋面,舉一反三,杜絕同類問題的反復(fù)出現(xiàn)。在大家的共同努力下,1005車間在本年度公司工藝管控上成績(jī)突出,從5月份開始已經(jīng)連續(xù)7個(gè)月蟬聯(lián)全公司工藝管理排名第一名。此外,他自行摸索驗(yàn)證了巴丹除塵粉母液提純的可行性,并實(shí)施于大生產(chǎn),將除塵粉轉(zhuǎn)化為原藥成品,解決了除塵粉處置的問題。 完善文件編制 規(guī)范各類作業(yè) 為了規(guī)范車間各項(xiàng)作業(yè)程序,婁功君在本年度現(xiàn)有的作業(yè)指導(dǎo)書上進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,他查閱大量資料,與國(guó)內(nèi)先進(jìn)作業(yè)對(duì)比,分別完成了罐區(qū)安全操作規(guī)程、崗位異常工況安全處置方案、烘干除塵粉分類代入程序、刮刀離心機(jī)鋪料管堵塞故障處理程序、烘干系統(tǒng)堵塞故障排除程序、沉降槽物料轉(zhuǎn)移操作法、氯氣緩沖罐排污通暢驗(yàn)證操作法等多個(gè)作業(yè)文件的編制受控與實(shí)施,進(jìn)一步完善了作業(yè)指導(dǎo)文件,達(dá)到了促進(jìn)各類作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的效果。此外,婁功君還完成了本年度安全許可證換證期間車間各類工藝圖紙的重新修訂,以及2025年度車間自動(dòng)化升級(jí)方案的編制,為換證工作以及明年的自動(dòng)化升級(jí)工作做足了前期準(zhǔn)備。 在長(zhǎng)久的堅(jiān)守中,婁功君不斷提升自我,成就了平凡崗位上的不平凡。他說,個(gè)人的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展是相互支撐的,在今后工作中,將繼續(xù)秉承拼搏、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的精神,努力提高自己,為華星公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
高績(jī)效者 | 婁功君:效率×創(chuàng)新×安全:解碼“七連冠”工藝車間的管理密碼
2025-03-03 141